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“躺平”文化下：薪酬激勵如何喚醒員工斗志？

發(fā)布于：昨天 文章來源：招賢納士網(wǎng)

在“躺平”文化盛行的背景下，員工斗志的喚醒需要企業(yè)從薪酬激勵體系重構入手，通過物質(zhì)與非物質(zhì)激勵結合、短期與長期激勵協(xié)同、個性化與公平性并重的方式，打破“低欲望”狀態(tài)，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

重構薪酬體系：打破“躺平”的物質(zhì)基礎

基礎保障+彈性福利

基礎保障：確保員工基本生活需求，提供全覆蓋的社保福利、住房補貼（如借鑒上海“青年安居計劃”）、健康保險等，減少員工因生存壓力而“躺平”的動機。

彈性福利：推行彈性工作制、遠程辦公選項，減少通勤消耗，讓員工在生活與工作間找到平衡點。例如，允許員工根據(jù)個人需求調(diào)整工作時間，或提供“帶薪學習假”支持技能深造。

寬帶薪酬與動態(tài)工資

寬帶薪酬：打破傳統(tǒng)職級限制，將工資分為多級多檔，同一崗位設置不同薪酬層級，依據(jù)員工能力和業(yè)績動態(tài)調(diào)整。例如，某企業(yè)將工資分為十級十檔，員工通過提升技能或績效可跨越職級獲得更高薪酬。

動態(tài)工資：將績效工資與個人、團隊績效緊密掛鉤，增加績效工資和浮動工資比例。例如，設置“項目獎金”“年終獎”“股權激勵”等，讓員工看到努力與回報的直接關聯(lián)。

市場化薪酬對標

外部公平：關鍵崗位薪酬向行業(yè)中高水平、地區(qū)高位水平看齊，普通員工薪酬保持地區(qū)中等偏上水平，避免因薪酬競爭力不足導致人才流失。

內(nèi)部公平：薪酬與崗位價值、難度、責任直接掛鉤，確保同崗位不同績效的員工薪酬差異合理，破除“平均主義”。

非物質(zhì)激勵：喚醒內(nèi)在動力

挑戰(zhàn)性工作與職業(yè)發(fā)展

工作豐富化：為員工提供具有挑戰(zhàn)性的任務，如參與創(chuàng)新項目、跨部門協(xié)作，激發(fā)斗志。例如，奈飛取消繁瑣審批，賦予員工高度自主權，在內(nèi)容行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

多通道職業(yè)生涯：建立管理、技術、業(yè)務等多條晉升通道，員工可根據(jù)興趣和技能選擇發(fā)展路徑，避免“唯官職論”。例如，海爾將組織拆分為小微團隊，利用AI平臺支持自主經(jīng)營，讓員工在專業(yè)領域?qū)崿F(xiàn)價值。

認可與榮譽機制

即時反饋：通過績效反饋、公開表揚等方式，讓員工感受到工作成果被看見。例如，設立“月度之星”“項目MVP”等榮譽，增強成就感。

長期榮譽：對關鍵崗位員工授予“最佳貢獻獎”“終身成就獎”等，提升歸屬感。

文化與價值觀引導

重塑“奮斗”定義：強調(diào)“躺平≠不工作，而是拒絕無效內(nèi)卷”，鼓勵員工在高效工作中實現(xiàn)價值。例如，理想汽車放棄華為式PBC績效考核，回歸OKR管理框架，避免過度考核導致員工疲憊。

容錯機制：借鑒清華大學“抗壓工作坊”經(jīng)驗，訓練員工“失敗免疫力”，避免因短期挫折回歸“躺平”。

個性化激勵：滿足多元需求

分層激勵策略

基層員工：以物質(zhì)激勵為主，如提供績效獎金、住房補貼、消費券等，滿足生存需求。

中高層員工：注重精神激勵與工作激勵，如晉升機會、股權激勵、決策權下放等，滿足成就需求。

差異化需求匹配

物質(zhì)需求型員工：通過高薪、獎金、福利等直接激勵。

成長需求型員工：提供培訓機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、挑戰(zhàn)性任務。

平衡需求型員工：推行彈性工作制、遠程辦公、家庭關懷政策。

實施路徑與風險規(guī)避

三階段推進策略

試點期（1-2年）：在創(chuàng)新部門試行“基礎保障+彈性福利”，收集員工偏好數(shù)據(jù)，優(yōu)化方案。

擴圍期：將股權激勵覆蓋至中層骨干，綁定關鍵人才與企業(yè)的長期利益。

生態(tài)期：形成社會價值認同，讓薪酬激勵體系和價值觀成為行業(yè)標桿，吸引優(yōu)秀人才。

風險規(guī)避

避免“偽覺醒”陷阱：彈性福利積分應與企業(yè)利潤增長率掛鉤，防止福利過度膨脹。例如，企業(yè)利潤增長10%時，福利池擴大15%。

拒絕“使命型加班”：避免對員工提出不合理要求，如阿里“六脈神劍”文化強調(diào)自主權，讓員工在認同企業(yè)文化的基礎上自由發(fā)揮。

在“躺平”文化下，薪酬激勵需從“物質(zhì)保障”到“價值實現(xiàn)”全面升級，通過重構薪酬體系、強化非物質(zhì)激勵、滿足個性化需求，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)自身成長。企業(yè)需以開放心態(tài)接納員工需求，以科學方法設計激勵機制，方能在“躺平”與“奮斗”的平衡中，激發(fā)組織活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。