裝修技術(shù)人員

浙江省建工集團有限責(zé)任公司四川分公司

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薪資8000～10000元/月

工作性質(zhì)：	全職	更新日期：	05-15
專業(yè)要求：	不限	學(xué)歷要求：	大專
職稱要求：	不限	性別要求：	不限
年齡要求：	不限	經(jīng)驗要求：	3年以上
工作地區(qū)：	四川-成都市	戶口要求：	不限
截止日期：	2025-12-09	外語要求：	不限
工資待遇：	8000～10000元/月	招聘人數(shù)：	2人
其他福利：	無

職位描述（Job Description）

任職要求：1、大專及以上學(xué)歷，建筑類或相近工科專業(yè)；2、3-5年以上工程管理工作經(jīng)驗，有相關(guān)行業(yè)工程管理經(jīng)驗者優(yōu)先；熟悉工程項目建設(shè)程序，熟悉項目投標(biāo)和施工監(jiān)理工作。4、熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)，具備與崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識優(yōu)先，熟練使用辦公軟件和專業(yè)軟件，具有核算統(tǒng)計技能；5、有較強的的團隊合作意識；6、有設(shè)計基礎(chǔ)優(yōu)先；7、會CAD制圖優(yōu)先；8、會預(yù)算、造價者優(yōu)先；9、具有很強的責(zé)任心和事業(yè)心。??崗位要求：1、了解裝修行情，工人安排，會管理家裝與公裝工地事宜安排。熟悉水電、弱電、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)施工工藝流程；了解系統(tǒng)原理；精通泥瓦工、油漆、木作施工工藝流程；根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。2?、根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步.3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成．4、3年以上裝飾裝修工程管理工作經(jīng)驗，有相關(guān)行業(yè)工程管理經(jīng)驗者優(yōu)先；做好對班組安全文明施工交底工作．做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。及時調(diào)動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。9、加強質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。

公司介紹（Company Introduction）

浙江省建工集團有限責(zé)任公司四川分公司成立于2006年5月，因業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整需要，集團總公司2014年6月正式把四川分公司變更為西南公司，業(yè)務(wù)區(qū)域拓展至云、貴、川、渝整個西南片區(qū)。公司機構(gòu)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子有總經(jīng)理、書記、常務(wù)副總、商務(wù)副總、生產(chǎn)副總及總工，下轄經(jīng)理辦公室、市場開發(fā)部、經(jīng)營核算部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)管理部，分公司機關(guān)人員32名，其中高級工程師4名，工程師14名。項目經(jīng)理等各類專業(yè)技術(shù)人才170多名。西南分公司總部辦公地點在成都市錦江區(qū)紅星路三段正熙國際大廈23樓。目前已承接項目39個，建筑面積429萬?m2（涉及房建、市政、橋梁、機電安裝、幕墻、裝飾等），已竣工項目29個，?2013年施工面積達到165萬多平方米，完成施工產(chǎn)值18億人民幣，承接工程18.06億人民幣。到目前為止本公司在短短的七年里創(chuàng)下了15個天府杯（其中12個天府杯金獎、三個銀獎），2個芙蓉杯，15個標(biāo)化工程。西南分公司作為國家首批特級施工企業(yè)浙江省建工集團有限責(zé)任公司的區(qū)域公司，貫徹集團公司“三合一”整合管理體系，和“品牌拓市”的重任，以集團公司“區(qū)域化、基地化、規(guī)模化”為指導(dǎo)，以“質(zhì)量是最好的服務(wù)，安全是最大的效益，以人品塑造精品”為項目管理理念。提升項目品牌的輻射力，推行“品牌拓市”戰(zhàn)略，首先抓好項目標(biāo)準(zhǔn)化施工，抓好項目形象設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)場管理的重點和難點，明晰管理流程，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。緊緊抓住“安全”、“質(zhì)量”兩大項目管理的永恒主題，以技術(shù)為依托，打造品牌、平安分公司。狠抓基礎(chǔ)管理，明確管理流程，防范管理風(fēng)險，促進分公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。強化公司文化建設(shè)，推進人才強企戰(zhàn)略，抓好分公司、項目經(jīng)理部團隊建設(shè)，為實現(xiàn)分公司持續(xù)、和諧、穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。