1、組織編制集團合并報表和管理報表，為集團財務(wù)分析提供基礎(chǔ)。
2、組織編制集團財務(wù)分析報告，為集團管理層決策提供支撐。對集團財務(wù)狀況和經(jīng)營情況進行分析，按月出具財務(wù)分析報告，除分析數(shù)據(jù)異動原因、反映業(yè)務(wù)變更或經(jīng)營異常外，還需通過數(shù)據(jù)分析挖掘企業(yè)點，通過業(yè)務(wù)執(zhí)行情況檢查，揭示業(yè)務(wù)運營中存在的風(fēng)險點。
3、組織編制集團整體預(yù)算，并進行預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤和考核。
4、進行新項目、新業(yè)務(wù)預(yù)測，并建立財務(wù)預(yù)測模型。
5、對子公司財務(wù)管理工作（包括財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金和稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)監(jiān)管方式和力度等）進行檢查、指導(dǎo)和考核。
6、執(zhí)行制度建設(shè)和流程優(yōu)化。根據(jù)財稅政策變更要求、子公司業(yè)務(wù)執(zhí)行情況等，及時建立或更新相關(guān)制度，優(yōu)化相關(guān)流程。
7、關(guān)注行業(yè)情況、關(guān)注宏觀經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，必要情況下進行數(shù)據(jù)整合和分析。
