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英冠潤(rùn)滑油推崇品質(zhì)365計(jì)劃

發(fā)布于：11-15 文章來(lái)源：潤(rùn)滑油人才網(wǎng)

品質(zhì)的好壞決定了一個(gè)品牌的盛衰，同樣也決定了一個(gè)企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青的命運(yùn)。
英冠自2004年成立開(kāi)始，便將品質(zhì)放在了首要的位置，品質(zhì)就是英冠的生命線，在有效的梳理好產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，英冠逐步樹(shù)立起了潤(rùn)滑界的“勞斯萊斯”的稱(chēng)號(hào)。這是對(duì)于品質(zhì)不斷追求的佐證，也是對(duì)品質(zhì)鍥而不舍打造的最好贊譽(yù)。
在 快速發(fā)展的2013年，英冠率先提出“品質(zhì)365”計(jì)劃，這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是將理念落實(shí)到操作的環(huán)節(jié)當(dāng)中。朱镕基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量本身代表一個(gè)國(guó) 家的形象，一個(gè)民族的精神。我們必須樹(shù)立全民的質(zhì)量意識(shí)，只有全社會(huì)都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們才能把質(zhì)量做好。”
英冠有條不紊的做好品質(zhì)文 章。首先提升員工的品質(zhì)意識(shí)及整體素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)的質(zhì)量文化，創(chuàng)新質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，就必須全員參與，讓所有員工的血液中流淌著保證質(zhì)量的血液，逐 步養(yǎng)成控制產(chǎn)品質(zhì)量的習(xí)慣；進(jìn)而形成獨(dú)有的企業(yè)質(zhì)量文化。其次，產(chǎn)品質(zhì)量控制從原來(lái)的終端把關(guān)階段，已轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制階段。把控制關(guān)口向前移，關(guān)注過(guò)程質(zhì) 量指標(biāo)的考核，才是現(xiàn)時(shí)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最好，將品質(zhì)落實(shí)到客戶(hù)的認(rèn)可當(dāng)中。凡是英冠產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，英冠一律無(wú)條件退貨并承擔(dān)一切費(fèi)用。承諾 實(shí)實(shí)在在，只為品質(zhì)為先。
英冠一路向前，品質(zhì)始終領(lǐng)先！每一天都是自我的檢測(cè)日，每一步都是英冠的基石之路。