招賢納士網

企業成功源于好的激勵和分享體制

發布于：08-22 文章來源：萬聘網

有一頭驢，給老農拉地，一天老農對驢說：“我給你制定一個激勵考核辦法，做得好會得到獎賞。”驢聽了很高興，說：“那您說說這個辦法吧。”“我以前早晨給你兩個玉米棒，從明天開始，早晨改成給你三個玉米棒，只要你干得好，每天都會增加。”農民介紹道。

驢一聽很高興，早晨多了一個玉米棒——太好了。于是，第二天拉地拉得特別好。可是到了晚上，他發現只有四個玉米棒，比原來的五個少了一個，于是他非常不開心。就找老板說：“不對啊，以前早晨給兩個玉米棒，晚上是給五個玉米棒，現在晚上怎么少了呢？”

于是，沒過多久，驢子不得不到另外一家農戶碰碰運氣。剛到這家，農民也把毛驢叫到跟前，說：“我給你制定給考核辦法，干好了能多給你玉米棒子吃。”農民看 了看毛驢的表情，說：“不用擔心，我的考核辦法很簡單，現在我每天給你七個玉米棒子，你必須完成十車的拉車任務，如果你每天多拉一車，我會多給你一個玉米 棒子。毛驢聽了農夫這個方案，覺得不錯，至少不是老爸說的無論干得再好都只有七個玉米棒子。于是，第二天他非常賣力，真的多拉了一車，老板兌現了諾言，多 給了他一個玉米棒子。第三天，他多拉了兩車，如愿地多得了兩個玉米棒子；……就這樣，毛驢越來越努力，得到的玉米棒子越來越多，老板種地的規模越來越大。

管理啟示：

如何考核激勵員工，一直是老板最為關心的話題之一。靠不斷變換的花樣方案來欺騙員工，無論貢獻有多大，給員工的永遠只是最基本的勞動補償，員工只能被蒙蔽 一時，他們也不可能有積極性，忠誠度與歸宿感更是無從談起。聰明的老板建立的是一種把蛋糕做大后的利益分享機制，員工再苦再累，可他們能夠分享到自己的勞動成果，雖然他們所分享的與老板拿走的相比微不足道。但凝聚的是人心，水可載舟，亦可覆舟。短視的老板不懂得分享，即使取得一些成就，也是暫時的。做百年老店的企業，人才濟濟，在激勵和利益分享方面的經驗值得我們大多數的企業好好學習借鑒。

----------------O(∩_∩)O-------------------