隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的漸進(jìn)明晰以及亞投行的成立，“一帶一路”沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資熱潮的即將到來，中國企業(yè)走出去的規(guī)模和力度將會愈演愈烈，項目誕生的數(shù)量將會指數(shù)上升，毋庸置疑，項目投資建設(shè)對項目管理人才的需求將迫在眉睫并成為井噴狀態(tài)。同時，中國政府在國內(nèi)推進(jìn)的混合所有制改革及引發(fā)政企各界關(guān)注的公私合營PPP模式也將催生眾多的項目合作。基于我們十多年服務(wù)于國有大中型企業(yè)的經(jīng)驗及專業(yè)積累，同時為了配合國家“一帶一路”走出去政策及混合所有制改革、公私合營PPP模式創(chuàng)新等機遇對項目管理人才及咨詢服務(wù)的市場需求，華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司應(yīng)運而生。??????本公司主營業(yè)務(wù)為項目管理培訓(xùn)（公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）、咨詢、能力評鑒等，設(shè)有培訓(xùn)部、研發(fā)中心暨咨詢部、能力評鑒部、學(xué)員交流中心等部門。?我們能提供的具體服務(wù)項目和意義如下一.培訓(xùn)：從應(yīng)用范圍上劃分，分為：
?????1.???通用項目管理培訓(xùn)（從入門級-提升機-專業(yè)級-精通級-投資項目組合級），幫助不同行業(yè)的企業(yè)各職能部門、項目部門的管理人員及骨干學(xué)習(xí)項目管理的科學(xué)的工作方法和溝通、分析、領(lǐng)導(dǎo)力等技能；2.???根據(jù)行業(yè)細(xì)分的項目管理最佳實踐培訓(xùn)與經(jīng)驗分享。有工程、IT、航天、制造業(yè)、醫(yī)藥化工、能源、農(nóng)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、政府NGO等行業(yè)的專業(yè)的項目管理服務(wù)，從培訓(xùn)形式上來分，分為內(nèi)訓(xùn)和公開課、沙龍、論壇、研討會等形式；將項目管理數(shù)十年來在各行各業(yè)的應(yīng)用和實踐總結(jié)出來并與同行分享，避免后來者走彎路，避免項目失敗造成的巨大損失；3.???項目管理類認(rèn)證考前輔導(dǎo)培訓(xùn)；
?????在全國通過授權(quán),扶持IPMP證書考前輔導(dǎo)培訓(xùn)合作伙伴,并在大中型城市設(shè)立認(rèn)證考試點.IPMP證書目前已經(jīng)成為國有企業(yè)走出去的必備證書。期考試形式為筆試+案例或報告撰寫答辯綜合形式。其中項目案例和報告撰寫的鍛煉，促使考試者提煉和反思以前做的的項目的成敗得失，有助于企業(yè)過程資產(chǎn)的提煉，助力企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾砦幕男纬伞６?認(rèn)證：?IPMP認(rèn)證考試的組織工作；
?????企業(yè)鼓勵員工通過IPMP認(rèn)證為企業(yè)培養(yǎng)一批國際認(rèn)可的項目管理專家和人才，有助于企業(yè)走出去時展示企業(yè)人才隊伍的實力，有助于企業(yè)在與先進(jìn)國家的企業(yè)合作中遵循國際通用的項目管理語言，在國際舞臺上更有效地參與項目機遇的競爭和項目管理合作對接，提高項目成功率。關(guān)于國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(?International?Project?Management?Professional，簡稱?IPMP?)?是國際項目管理協(xié)會（International?Project
Management?Association，簡稱?IPMA?）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。IPMP?是對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，IPMA依據(jù)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMA?Competence?Baseline，簡稱?ICB），針對項目管理人員專業(yè)水平的不同將項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個等級
，即A?級、B?級、C?級、D級，每個等級分別授予不同級別的證書。根據(jù)IPMP認(rèn)證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國際項目、大型復(fù)雜項目、一般復(fù)雜項目或具有從事項目管理專業(yè)工作的能力。三.咨詢：項目管理體系建設(shè)、項目管理信息化建設(shè)等的咨詢；
?項目管理辦公室PMO/SPO建設(shè)
項目管理體系建設(shè)
服務(wù)分類：
??項目管理流程優(yōu)化
項目管理方法及工具應(yīng)用
項目管理診斷分析及能力提升建議
企業(yè)項目化運作管理體系建設(shè)
單項目管理體系建設(shè)
?
項目管理人力資源平臺建設(shè)
項目管理組織模型創(chuàng)新及優(yōu)化建設(shè)
項目管理能力評價體系建設(shè)
項目管理手冊
???提供符合項目實際情況的完整的項目管理手冊文件；
???提供宣貫培訓(xùn)，輔助項目管理手冊在項目中成功推廣應(yīng)用。
項目管理外包服務(wù)
服務(wù)分類：
項目生命周期內(nèi)全過程管理實施過程指導(dǎo)
投資項目可行性研究
項目管理規(guī)劃
項目實施過程中的計劃與控制
項目總結(jié)報告
?本公司是全球項目管理界領(lǐng)跑的美國項目管理解決方案公司PMS及美國項目管理學(xué)院PMC與歐洲翹楚的國際項目管理協(xié)會IPMA認(rèn)證評估業(yè)務(wù)的中國總代理機構(gòu)西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司合作成立的一家項目管理專業(yè)咨詢公司，負(fù)責(zé)推廣PMC優(yōu)勢的項目管理課程，引進(jìn)并推廣PMS的組織成熟度測評、項目經(jīng)理人才知識及能力測評，推廣并應(yīng)用美國項目管理協(xié)會PMI體系及歐洲國際項目管理協(xié)會的IPMA體系中優(yōu)秀的項目管理工具和最佳實踐，幫助轉(zhuǎn)型期企業(yè)或高速發(fā)展中的企業(yè)建設(shè)培養(yǎng)各系項目管理施展型人才、建設(shè)項目管理辦公室PMO、提煉項目管理成熟度推進(jìn)敏捷型項目管理和提升執(zhí)企業(yè)行力,?并幫助轉(zhuǎn)型期企業(yè)建立和完善項目管理體系，并實現(xiàn)其IT落地—項目管理信息化，提升項目績效、提高項目成功率、降低項目風(fēng)險和減少項目失敗。?將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場和環(huán)境相結(jié)合，形成培訓(xùn)領(lǐng)域顧問式量身定制的能力，這也使公司在培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)擁有無可比擬的核心競爭力。經(jīng)過股東機構(gòu)十多年的積累，立足在西方豐富的項目管理實踐應(yīng)用和研究的基礎(chǔ)上，為中國數(shù)十家著名企業(yè)提供顧問式培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，對中國企業(yè)的擁有了更深入，更全面的理解，擁有了更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用和更有效的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)；這些優(yōu)勢使得我們能為您的企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合您企業(yè)特色的高質(zhì)量培訓(xùn)方案。???????十多年來咨詢服務(wù)過的企業(yè)有：亞洲開發(fā)銀行、中國廣東核電集團(tuán)公司、國際電集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國電子集團(tuán)、中國水利水電集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中石油、中石化、中交集團(tuán)、中煙工業(yè)、雪蓮公司等企業(yè)。IPMA證書培訓(xùn)更是讓“華鼎項目管理”聲望如日中天，更仍業(yè)界印象深刻的是PMC培訓(xùn)出的學(xué)員在業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)著重要職責(zé)并取得了全國矚目的成就。目前受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬、接受咨詢的企業(yè)數(shù)百家，在業(yè)界享有極高的口碑。????
????在公司初創(chuàng)成立之際，特向社會各界有識之士發(fā)出真誠邀請，期待有志于項目管理應(yīng)用與研究的專業(yè)人士及在培訓(xùn)屆、咨詢屆、職業(yè)測評界擁有較多積累的營銷及管理人士的加盟。????欲了解更多信息，請瀏覽www.pmcollege.com.cn?
www.huading.net.cn???
????有意者請將簡歷投至3224234558@QQ.COM???????聯(lián)系人：梅老師?????感謝大家的關(guān)注！期待優(yōu)秀的你的加盟！
