PMC經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)本部門日常工作的安排及管理；
2、負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)與物控相關(guān)體系文件并督導(dǎo)執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)制度；
4、根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，做好產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性；
5、負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)交貨計(jì)劃；
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)物料管理監(jiān)管及跟蹤；
7、對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；組織與召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)；
8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；
9、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、外協(xié)計(jì)劃的審核，物料盤(pán)點(diǎn)的控制；物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；
10、負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估與考核工作；
11、相關(guān)資料報(bào)表的審核；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。