采購副總監

????????????????????????????????????????????蘭普公司簡介
????南京蘭普經濟信息咨詢有限公司是一家股份制的管理咨詢公司，致力于優秀人力資源的發掘和舉薦，以及相關的情報、信息的收集與研究工作。
公司核心理念
????蘭普公司成立的根本出發點，不是為了利益，而是為了實踐一種理念。
去實踐一種更有尊嚴、更有愛心和幸福感、更能發揮成員能力的思想路線和組織行為模式，使蘭普成員能夠嘗試在歷史的長河中，為人性的自我完善，為人類的發展做出重大貢獻。
????蘭普將從中華先賢及世界上所有智者的身上學習，并持續地去實踐和總結，并以此為基礎，探索人性及社會發展的基本規律，抓住社會發展的主要脈搏。
????當蘭普具備這種能力的時候，公司將能夠從更高的角度思考，企業與社會、企業與員工、物質與精神、發展與穩定、團隊與個人、創造性與紀律性、人性的善與惡等各種辯證關系。將有可能在前人基礎上，持續建立并動態發展一種更加人性化的企業文化氛圍和科學的企業運作模式。
????這種文化和模式將能夠賦予公司巨大的優勢，也將支撐蘭普在涉足領域獲得一定的成就，為國家、社會以及個人創造出豐富的物質和精神財富
????永遠保持對優秀人才狂熱渴望。
????求賢若渴、禮賢下士，是蘭普對待人才的基本態度。人才選拔不拘一格，無論出處。
????優秀人才的招募、舉薦、使用時蘭普所有管理人員、全體員工最重要、最核心、最有價值的工作。能夠識人、舉薦人，是蘭普公司成員最值得稱贊的工作能力。
????人才最基本的素質要求為：“至誠?至信?積極?協作?學習”
????人盡其才是對管理能力的最好詮釋。
????蘭普公司致力構建一個系統的人才測評、崗位評估、績效管理、薪酬體系，以確保，人盡其才。能力、崗位、貢獻、待遇獲得統一。
????堅持辯證的觀點看待人才，包容人才的缺點，用人所長并幫助其彌補所短。
????管理人員的任免使用，需要經嚴格的人才任免流程。
????員工反對意見高于50%的人員不得提拔到新的管理崗位。
????剪除鉆營取巧、嫉賢妒能成員。
????一切危害團隊健康、毒害團隊氛圍的事情和人員堅決不被允許。
????去饞是保持蘭普團隊活力的內在要求，只有清除出此類人員才能保證團隊氛圍的清澈，減少內耗，提高組織運作的效率。
????紀律性、執行力
????沒有紀律性和執行力，組織就喪失了存在的根本能力。
????蘭普的所有成員，可以對工作保持不同意見，但在工作范圍內必須保證堅決無條件的紀律性和執行力。任何無組織、無紀律、自由散漫的行為均堅決不允許。
????蘭普公司致力于建立一種開發的、兼容并蓄的公司氛圍。
蘭普支持和鼓勵在統一目標和理念下的百家爭鳴，允許不同意見存在。并在日常的管理工作中，堅持貫徹民主和集中的原則。
????對目前還無法做出明確判斷的觀點或方案，在保證正常工作開展的情況下，應給予支持。
蘭普的全體成員，尤其是管理人員，應始終保持民主的心態，對重要的問題要充分調研，沒有經過調研的重要決策無效。
????員工對工作有異議，應在相關會議上或向直接上級單獨的提出，以便管理人員進行判斷。對管理人員已經決定的工作安排有異議，可以紙質報告再次向直接上級提出，并抄報次上級。
商業目標
????蘭普立志成為“全球優秀人力資源的發掘者和舉薦者”。
????蘭普追求最大限度的提高社會及單個組織對人力資源的利用效率，減少人力資源浪費，成為組織的戰略合作伙伴。
????蘭普追求最大限度的協助優秀人力資源的快速發展，并致力成為其終生的合作伙伴。
????蘭普公司將依靠良好的組織流程、科學系統工具的研究和開發，來保證上述目標的實現。
員工管理理念
????蘭普立志追求員工滿意度的持續提高與發展，真誠地對待每一個伙伴，并承諾提供高于社會平均水平的薪酬，在力所能及的范圍內不斷滿足員工不斷增長的物質與文化需求。
????實踐偉大目標、尊重人、包容人、坦誠布公、敢于分享、嚴于賞罰，是蘭普事業可持續發展的內在要求。
客戶服務與管理
????蘭普致力于提供超出客戶期望的服務（超出客戶滿意度10%的產品或服務），并以此作為企業的基本經營政策。
????蘭普公司永遠不允許，為了簽單在人才、單位之間制造、傳遞虛假消息。
????堅決根據公司標準，篩選、發掘、舉薦人才，決不允許放低人才標準。
????對客戶做出的承諾一定要兌現。
????給客戶交付的產品或服務，永遠比約定時間提前三天。
????沒有最好，只有更好，在產品或服務交付之前必須精益求精，爭取為客戶創造更大的附加價值。
????公司實行雙休，繳納五險一金，員工享受年休假及節日福利，公司提供系統的培訓機會。
公司地址：南京市江寧區秣周東路?紫金（江寧）特別社區

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