零售部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域店鋪綜合管理
2、協(xié)助制定直營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理
4、監(jiān)管所轄區(qū)域店鋪貨品和賬務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)情況
5、對(duì)所轄區(qū)域每日銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，檢查所轄各店鋪配貨、到貨信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
6、根據(jù)所轄區(qū)域商品存、銷狀況制作相關(guān)工作報(bào)表及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
7、堅(jiān)持己匯總所轄區(qū)域各店補(bǔ)貨情況，根據(jù)貨品可銷售時(shí)間、總量提前備單
8、對(duì)所轄區(qū)域店鋪新款貨品進(jìn)行合理調(diào)配分貨，并檢查各店鋪貨品組合機(jī)完整情況
9、定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所轄區(qū)域市場(chǎng)趨勢(shì)、需求及市場(chǎng)變化情況
10、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施所轄區(qū)域的營(yíng)銷計(jì)劃、銷售目標(biāo)，對(duì)所轄區(qū)域個(gè)店鋪每月銷售目標(biāo)進(jìn)行分解
11、負(fù)責(zé)制定所轄區(qū)域年度的促銷方案及方案的實(shí)施與管理
12、定期召開店長(zhǎng)周工作會(huì)議，總結(jié)所轄區(qū)域個(gè)店鋪周運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)安排下周工作計(jì)劃
13、月末督促、檢查各店貨品盤存情況，核查賬目，并做盤點(diǎn)總結(jié)分析
14、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域新店開業(yè)的商品、物品、形象品、人員準(zhǔn)備及推廣的準(zhǔn)備工作
15、負(fù)責(zé)督促、檢查所轄區(qū)域商場(chǎng)的i安普與商場(chǎng)的結(jié)款工作，并把與商場(chǎng)有關(guān)活動(dòng)增、降、扣事項(xiàng)及時(shí)與公司相關(guān)部門對(duì)接
16、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域店鋪的人員招聘、培訓(xùn)，不斷提高店鋪員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)
17、負(fù)責(zé)匯總核實(shí)所轄區(qū)域店鋪員工的考勤機(jī)銷售業(yè)績(jī)，以提交至相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)
18、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施所轄區(qū)域員工激勵(lì)、考核方案，以最大程度的激發(fā)員工的潛力和積極性
19、定期召開所轄區(qū)域店長(zhǎng)周、月工作例會(huì)，總結(jié)分析本周、月的工作，安排下周、月工作計(jì)劃，并做好相關(guān)會(huì)議記錄工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況
20、對(duì)區(qū)域店鋪現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，采取積極有效的措施進(jìn)行改善，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控