項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

崗位職責(zé)：
1、責(zé)任認(rèn)領(lǐng)
公司所有項(xiàng)目由院長(zhǎng)組織分配，項(xiàng)目實(shí)施第一責(zé)任人即為項(xiàng)目組長(zhǎng)，各項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)樹立深刻的責(zé)任感，積極承擔(dān)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)統(tǒng)籌組織管理責(zé)任。
2、人員協(xié)調(diào)
院長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)劃分不同項(xiàng)目組及組成人員，項(xiàng)目組長(zhǎng)可與院長(zhǎng)商議制定根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及組內(nèi)人員情況合理分配人員工作任務(wù)。
3、項(xiàng)目安排
項(xiàng)目分配至項(xiàng)目組后，以項(xiàng)目組長(zhǎng)為主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)任務(wù)分解、時(shí)間節(jié)奏控制、及會(huì)議組織等相關(guān)項(xiàng)目安排。（每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行中會(huì)議組織安排原則上不能少于4次，前期分配、頭腦風(fēng)暴、過程碰頭、成果整合等應(yīng)盡可能體現(xiàn)集體智慧及各位同事對(duì)項(xiàng)目的參與感認(rèn)知）
4、進(jìn)度考核
項(xiàng)目實(shí)施過程中，在第一次項(xiàng)目分配會(huì)議上，項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)直接告知組員項(xiàng)目實(shí)施總時(shí)間節(jié)點(diǎn)。實(shí)施中結(jié)合相關(guān)管理辦法及工作報(bào)表等內(nèi)容，對(duì)每一為員工做到效率監(jiān)控、質(zhì)量把關(guān)。
5、匯報(bào)溝通
項(xiàng)目組長(zhǎng)原則上要承擔(dān)項(xiàng)目的匯報(bào)溝通職責(zé)，特別有難度的至少要做到項(xiàng)目?jī)?nèi)部的匯報(bào)溝通。同時(shí)要強(qiáng)化鍛煉自我的匯報(bào)能力，院長(zhǎng)三個(gè)月進(jìn)行一次匯報(bào)考察。
6、成果把控
我們是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造美的表達(dá)的團(tuán)隊(duì)，要對(duì)美的追求達(dá)到極致的挑剔，助力每一位同事勞動(dòng)成果的完美表達(dá)。對(duì)每個(gè)成果的展現(xiàn)表達(dá)要像項(xiàng)目定位一樣去重視，因此項(xiàng)目組長(zhǎng)除項(xiàng)目實(shí)施的把控外，還要積極承擔(dān)起項(xiàng)目成果表達(dá)的主要職責(zé)。