工程項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理崗
崗位職責(zé)：
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作分配；
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效考核；
2.工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理
（1）負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的管理策劃方案、實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)；
（2）制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織落實(shí)；
3.項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及現(xiàn)場管理
（1）負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程進(jìn)度總體目標(biāo)及階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；
（2）負(fù)責(zé)控制施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明滿足公司及專業(yè)要求；
（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場相關(guān)參與方的協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常監(jiān)督與管理；
4.現(xiàn)場問題的處理
（1）負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)問題的處理解決；
（2）負(fù)責(zé)施工過程中管理問題的協(xié)調(diào)解決；
5.公司項(xiàng)目招投標(biāo)的跟進(jìn)及協(xié)調(diào)
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃的制定、跟進(jìn)及協(xié)調(diào)；
（2）負(fù)責(zé)合格供方的考察、評(píng)估及推選；
6.公司工程費(fèi)用控制及工程類合同、工程進(jìn)度款的審批
（1）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工、監(jiān)理、材料合同的審批；
（2）負(fù)責(zé)公司工程費(fèi)用控制及項(xiàng)目工程款、材料款的審批；
7.公司項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、驗(yàn)收備案的組織
（1）公司項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、驗(yàn)收備案的組織；
（2）公司項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、驗(yàn)收備案的內(nèi)、外協(xié)調(diào)；
8.負(fù)責(zé)工程簽證審核
??設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單和現(xiàn)場簽證的必要性、專業(yè)性、客觀性審核
9.項(xiàng)目部管理
（1）根據(jù)公司整體計(jì)劃編排、落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作任務(wù)安排；
（3）負(fù)責(zé)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進(jìn)行考核；
（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；
（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司職能部門的協(xié)調(diào)與溝通；
（6）定期召開項(xiàng)目例會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、及時(shí)向工程管理部匯報(bào)項(xiàng)目情況；
（7）將公司管理制度、合同文件向相關(guān)人員進(jìn)行交底，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行情況；
（8）部門費(fèi)用的預(yù)算與管理；
（9）落實(shí)項(xiàng)目部辦公用品的管理與控制；
（10）落實(shí)項(xiàng)目部的各類文件、資料及印章的管理；
（11）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
職位要求：
本科學(xué)歷，35歲以內(nèi)，男，有top20房企的全項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，薪資35W左右。