1.組織擬訂預(yù)算決算中心年度工作目標和計劃，審核并報房地產(chǎn)集團總
經(jīng)理審批，并指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員執(zhí)行
2.全面負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理
3.參與建立項目全面成本管理體系，并監(jiān)督實施
4.制定施工過程中的成本管理規(guī)范，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實施
5.組織建立土建施工成本數(shù)據(jù)庫和材料設(shè)備成本數(shù)據(jù)庫
6.對下屬公司投資預(yù)算部進行專業(yè)指導(dǎo)，組織專業(yè)培訓(xùn)
7.從工程造價控制角度，參與項目規(guī)劃方案設(shè)計
8.審核項目施工圖預(yù)算
9.主持項目結(jié)算復(fù)審工作；
招投標管理
10.參與制定招投標標準
11.組織重大工程招投標工作（制定標書和合同簽署）
12.指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司及其項目部的工程招標過程，組織對下屬項目的
工程招投標、施工階段造價控制的抽查
13.參與制定大宗材料采購招投標的標準，監(jiān)督下屬公司或材料配置中心
主持的材料采購招標工作
