綜合計劃部副經理

1、計劃管理：承接公司戰略發展規劃，結合經營調研結論，編制公司年度經營計劃以及經營計劃的分解、下達。組織公司各部門、各子公司開展年度工作計劃、年度經營計劃的編制工作。結合內外部環境變化需要，組織對公司經營計劃、經營目標評估，做好經營計劃變更管理。
2、PBA管理：負責制訂并不斷完善公司經營業績考核制度、流程和標準，以及各類考核配套管理辦法并組織實施。根據年度經營計劃及預算，結合上級公司要求，編制PBA考核方案，牽頭組織公司年度PBA編制和績效合約簽訂工作。負責分解、落實公司年度PBA考核指標，組織、指導公司各部門、各子公司PBA編制和績效合約簽訂工作。負責監督、檢查、分析公司PBA執行情況，組織開展公司PBA年終考核工作。組織開展公司各部門、各子公司PBA執行檢查、分析、匯報，以確保公司經營目標達成。
3、風險管理：負責組織開展全面風險管理工作，組織編制公司風險監控月報報告與年度全面風險管理報告。
4、經營分析：負責公司月度、季度、半年度及年度工作總結等計劃性報告和會議材料編寫。負責編制上級公司計劃經營條線各類會議材料及專題報告。
5、基礎管理：負責公司級例會資料的編寫；負責組織、安排計劃條線相關會議，負責重要會議紀要的編制、分發、傳達和歸檔。負責相關文件與資料的保管與備案。
6、協同和督導子公司進行條線職責工作的完成。
7、領導安排的其他工作。